社區是城市治理體系的基本單元。地處晉西北的河曲縣，縣城常住人口6.55萬，達全縣總人口的52.4%，城區人口的快速聚集使得居民訴求多元，矛盾多、管理難等問題日益凸顯。

　　巧用黨建“金鑰匙”，打開社區治理“千把鎖”，在河曲，一幅城市基層治理的生動畫卷在西口故里徐徐展開，居民的融融笑臉則講述著一個個幸福的故事。

　　整體謀劃 夯實治理根基

　　“前些年啊，我們工作人員入戶不是敲不開門，就是連個好臉色也見不到?！痹谏鐓^工作十多年的張大姐感慨：“人員少、工資少、年齡大，陣地不固定，做工作像打游擊，居民也不認可……”

　　如何破題開局？

　　“我們整體謀劃黨建引領城市基層治理，理順黨組織五級聯動體系，下大力氣加強人員力量、場所陣地、經費保障三個關鍵?！笨h委常委、組織部長范永林介紹，通過“一理順三加強”夯實基層治理根基。

　　實踐證明，決心大、力度大，變化也大。

　　科學規劃，13個社區整合為10個，167個小區整合為100個；從管理體制入手，構建起“鎮黨委—社區大黨委—網格黨總支—小區黨支部—樓棟黨小組”五級組織體系；推行“社區大黨委”制，把駐區單位、社區警務室、兩新組織、小區業委會、物業公司的黨員負責人吸收為兼職委員；縣、鎮、社區、小區四級建立區域化黨建工作聯席會議制度，保證全縣上下協調聯動、條塊雙向用力。區域統籌、多方聯動、各領域融合的城市基層大黨建格局初步形成。

　　經過社區“兩委”換屆，10名社區黨組織書記全部“一肩挑”兼任居委會主任，平均年齡41.3歲，“兩委”班子成員大專以上學歷占66.7%，“年齡降下來，學歷提上去”。

　　河曲還在全市率先面向社會公開招聘，一次性招聘35歲以下、大專學歷以上社區工作者40名，配備專職網格員37名、公益崗位人員40名、政府購買服務型社區工作者13名，社區工作力量達187人，常態化開展培訓實訓，一支年齡梯次結構合理、專業化程度高，有活力、有激情的社區工作者隊伍在短時間內集結完成。

　　為了激發工作熱情，解決后顧之憂，河曲縣實行社區工作者“三崗十八級”薪酬體系，并繳納“五險”，并同步加大經費保障力度。

　　“現在到社區辦事、活動都很方便，步行超不過15分鐘，唱歌跳舞、寫字畫畫……都有場地，到社區就好像回了自己家一樣！”樹林子社區李大媽逢人就說。

　　近年來，河曲推進社區黨組織標準化、規范化建設，縣里統籌協調辦公用房用于社區陣地建設，按照“6個方面、45個有”標準，硬件設施配備齊全，功能設置到位。

　　“一社區一特色” 打造黨建品牌

　　“打竹板，笑彎腰，夸夸社區新面貌；黨建引領有一套，文化活動好熱鬧......”惠通社區文化活動中心里，居民自編自演的快板節目贏得了觀眾的滿堂喝彩。

　　“我們把服務群眾作為城市基層黨建創新的出發點和落腳點，以居民需求為導向，精心設計‘一社區一特色’黨建品牌，讓社區居民享受越來越多的幸福與歡樂?！蔽骺阪傸h委書記任常青說。

　　今年以來，從每個社區自身社情出發，讓黨建品牌設計有內涵，比如樹林子社區老人多，圍繞老有所為、老有所樂，打造“紅色樹林、銀發生輝”品牌；東興社區群眾文化活動基礎好，打造“東興福地、文化惠民1+N”品牌；幸福社區是移民搬遷社區，就業需求大，打造“幸福之源、助力就業”品牌……西口鎮分管社區工作的負責人周繼雄談起品牌設計的思路如數家珍。

　　“過去我們這些居家老人想學點興趣愛好，苦于沒有場所，也沒有人教，現在可好啦，老齡大學來到了家門口！”河曲縣“西口情”社區老齡大學正式創辦，12名退休黨員干部分別選聘為校長、專業教師，每個社區設立老齡大學教學點，根據社區老人興趣和需求，開設國畫、書法、舞蹈、剪紙等8類系列課程，850余名老人參與學習交流。

　　小區治理 打造最溫馨港灣

　　教育小區的住戶僅有264戶，規模不大，卻成了全縣的“明星”小區。

　　“老干部杜安旺義務當了十幾年的小區‘紅管家’，去年在小區選舉中全票當選支部書記，他帶領支部班子、業委會引進物業公司，小區面貌變化很大，非常受居民歡迎?！蔽墓P塔社區黨委書記陳霖介紹說。

　　杜安旺是老干部、老黨員，也是發揮優勢、積極參與小區治理的典型代表。目前，全縣直接參與城市基層治理的老干部老黨員達217人，有“五老調解隊”調解鄰里矛盾，有“銀齡宣講團”開展家教家風宣講活動，在老干部、老黨員的帶動下，小區黨員、居民自覺參與融入，凝聚力明顯增強。

　　在濱河社區黨群服務中心，一面“微心愿”墻格外顯眼：“我希望老師指導高考志愿填報”“我需要了解大病報銷政策”；在職黨員進社區報到后，“領心愿”有針對性地提供服務，被稱為“菜單服務”。截至目前，黨員已認領居民“微心愿”520多個，辦實事1252件，累計服務群眾17000余人次。

　　河曲縣將3709名黨員分為在職黨員、退休黨員、居民黨員、流動黨員4類，建立小區黨員星級積分制，分類管理。黨員帶動形成“雁陣”效應，一支750多人的居民志愿服務隊伍很快組建起來，各小區都有“紅馬甲”活躍的身影。

　　“過去很多三無小區，物業懶得管、居民不服管、職能部門很難管，居民意見大、矛盾多，我們探索創建紅色物業，社區與物業黨建聯建，難題一步步得到破解?！睒淞肿由鐓^黨委書記張翠麗說。

　　解決“三無”小區，河曲縣采取“三步走”工作法：嚴格標準程序，實現小區業委會或物管會全覆蓋，成為居民的“發聲代言”人；縣物業行業黨委指導物業企業創建“紅色物業”，社區與物業黨組織交叉任職；健全機制，構建以小區黨支部為統領，業委會、物業公司和全體業主參與的小區議事模式，“有事來叨啦”“周末話吧”等議事平臺越來越發揮出作用。

　　社區工作連著千家萬戶，小區是社區治理體系的神經末梢。河曲縣以黨建引領解鎖小區幸福密碼，讓和諧有愛照亮基層治理之路。（張琳）