林芝市著眼后繼有人根本大計：“選育管用”鍛造優秀年輕干部隊伍

　　近年來，林芝市著眼后繼有人這個根本大計，出臺年輕干部培養使用規劃，健全年輕干部選拔培養機制，著力打造一支結構合理、素質優良、數量充足的優秀年輕干部隊伍。

　　聚焦“干部能力如何鑒別、工作實績如何評價”，林芝市每年全覆蓋開展領導班子和干部隊伍建設專項調研，創新“沉浸式”調研模式，到工作崗位、履職現場等一線，從“鄉語口碑”中了解干部。在干部談話上，不設比例、不拘形式，主動拉近心理距離，打開談話對象“話匣子”，讓干部群眾講真話、說實情。在實地走訪中，既“聽其言”又“觀其行”，直插一線、深入現場看實績，力求客觀真實。通過見人見事、推優比選等方式，發現掌握工作實績優、群眾評價好的干部。

　　林芝市常態化培育儲備年輕干部，分層級分類別建立年輕干部信息庫，將40歲以下副縣級干部、35歲以下正科級干部全部納入年輕干部信息庫，動態更新，推動年輕干部應儲盡儲。

　　林芝市注重將年輕干部放到清潔能源開發等重大項目建設以及鄉村振興、強邊固防等關鍵吃勁崗位歷練。依托市委黨校，每3年輪訓一遍年輕干部，每年選派一定數量年輕干部參加“中央三部委”掛職鍛煉，選派40名年輕干部到阿里那曲等高海拔地區跟班鍛煉3個月，選派20名優秀年輕干部赴粵有關部門跟崗學習，拓寬改革開放視野，提升高質量發展能力。常態化開展年輕干部跨領域、跨縣區、跨層級交流任職，讓年輕干部多崗位鍛煉、復合型成長。

　　林芝市牢固樹立“憑能力用干部、以實績論英雄”的鮮明導向，著力破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等觀念，又不降格以求，推動年輕干部用當其時、用其所長。打破年輕干部使用隱形臺階，加大優秀年輕干部從下一級領導職務直接提任上一級領導職務使用力度，對有基層工作經歷、特別優秀的正科級年輕干部直接提任縣委班子成員；對特別優秀的年輕黨政領導班子成員，推薦為縣級黨政正職人選；對素質過硬、能力全面、表現特別優秀或專業急需的年輕干部，在嚴格執行標準、條件和程序的前提下，予以破格提拔使用。

　　林芝市下放縣（區、市）正科級干部選拔使用備案審批權限，各級黨委（黨組）每年新提拔使用干部年輕干部占比不少于1/5。到2025年底，全市正科級及以上各級別年輕干部分別達到相應級別干部總數10%左右，40%的市直單位班子至少配備1名37歲左右副縣級干部，縣級黨政班子至少配備1名37歲左右副縣級干部；到2027年底，正科級及以上各級別年輕干部分別達到相應級別干部總數的15%左右，80%的市直單位班子至少配備1名37歲左右副縣級干部，縣級黨政班子至少配備1名35歲左右副縣級干部，基本實現各級領導班子中年輕干部全覆蓋。

　　林芝市堅持把年度綜合考核作為識別干部的重要一環，將考核結果與干部選拔任用直接掛鉤，堅持干什么、考什么，完善“共性+個性”“定向+定量”指標體系，橫向比較工作亮點，縱向對比發展變化，準確反映干部在推動工作中的真實情況、工作業績，與干部調研了解情況相互印證，進一步把班子優劣摸清、干部長短搞準，促進考事與考人相結合。2024年提拔重用“80后”縣級干部48名，90%考核優秀，縣（區、市）黨政班子成員中“80后”干部比例提升到46%，更多優秀干部人才脫穎而出、擔當重任。