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            組團式幫扶“師帶徒”如何“魚漁兼授”?

            發布時間: 2024-10-24 16:24:00 來源: 四川在線


            康定市第二中學占地120畝,為“十四五”期間浙江援建甘孜州單體投資最大的項目。洛絨尼瑪 攝

              10月17日上午,康定市第二中學教室內,高三年級語文教師彭詩琪正在講課。突然,教室的后門被輕輕推開,彭詩琪的“師父”,來自成都七中的老師吳兵悄聲走到最后一排坐下,師徒對視了一眼,會心一笑,彭詩琪繼續從容自信地講起課來。

              “推門聽課”是組團式幫扶隊伍入駐康定二中以來,建立的工作制度之一。

              “‘推門’強調的是隨時,不提前打招呼。這既能檢驗老師教學水平,又考驗著他們的心態?!眳潜嬖V記者,這也體現了他的帶教理念,“不僅教他們教學方法,也以‘制度’的形式授人以漁?!?/p>

              自“組團式”幫扶工作開展以來,作為全省“受扶縣”最多的市州,來自各方的幫扶力量在甘孜18個縣的醫療、教育機構,以“師帶徒”的形式助力當地人才隊伍建設。

              如吳兵所言,師父們不僅傳授實操技能的“魚”,也教授著制度等“漁”,“魚漁兼授”是如何做到的?四川在線記者近日深入康定、道孚兩地一探究竟。

              授人以魚

              “手把手”教實操

              改掉了口頭禪,是跟師學習以來,彭詩琪的收獲之一?!耙郧拔抑v課,老會用一些‘是吧’‘對吧’這樣的口頭禪,之前不覺得有什么問題?!迸碓婄魈寡?。

              聽了幾次彭詩琪的課,吳兵敏銳地發現了這個問題:“口頭禪多,會影響課堂語言的干練,分散學生的注意力。最重要的是,這是老師不自信的表現,會影響她對整個課堂的把控?!?/p>

              結對后,吳兵給彭詩琪提出了要求——每堂課,都得準備一個“逐字稿”。剛開始,照著“逐字稿”講課,彭詩琪還有些不習慣,時間長了,精煉、準確地表達成了她的習慣。

              “你看,我現在和你聊天也不會用一些啰嗦的口頭禪了?!迸碓婄餍χf。

              相似的一幕發生在道孚縣人民醫院。婦產科醫生王琳坐診時,來自浙江省金華市人民醫院的“師父”方俊玲總是坐在一旁糾正細節。

              “以前我不是很注重診療邏輯,開出來的單子,會讓病人多跑路?!比缃竦耐趿?,在開檢查單之前,總會在心里把病人繳費、檢查、送檢的流程默想一遍。

              “手把手”傳授細節,是授人以魚的關鍵。在道孚縣人民醫院,“師父們”還通過基礎培訓、專業知識講座、三級查房、疑難病歷討論、手術實操等方式,幫助提高徒弟們的臨床診療能力。

              “本地隊伍基礎相對薄弱是我們的現實情況,師徒結對,是最直接、最有效提高隊伍能力的方式?!笨刀ㄊ薪逃腕w育局局長劉良芳告訴記者,“但因為組團式幫扶人力也有限,我們還采取了建立‘線上+線下’平臺、選派研修等方式來提升隊伍能力?!?/p>


            依托“組團式”幫扶力量,康定二中還創新開辦了CTB(全球青年研究創新論壇)、文學社、天文社等13個社團活動。

              授人以漁

              優化制度 培養后備人才

              不久前,康定二中高三四班班主任張琴有了一個新身份——高三年級副主任。

              “年級管理團隊”是組團式幫扶工作開展以來,建立的新制度之一。

              “以往,學校是由校長直接對接管理班主任,這樣的管理模式不夠精細,導致很多事務的處理效率不高?!眮碜猿啥计咧械膸头鼋處?、高三年級主任陳威告訴記者,“年級管理團隊”建成后,由一名幫扶教師擔任年級主任,一名本地教師擔任副主任,“這樣做一是能讓學校管理更規范細致,二是能培養后備干部?!?/p>

              從“44”到“235”,是張琴擔任新職務后,最直觀的變化,“以往作為班主任,我只用關注全班44個學生的成長,現在,全年級235個孩子,我都得考慮?!?/p>

              “量變”帶來了“質變”——“除了管理的學生人數增加了,我還得根據高三年級的特點,統籌考慮年級的發展?!睆埱俑嬖V記者,和陳威老師“搭班子”后,他們便開始著手對高三年級的管理制度進行修訂。

              “我們探索了一個‘多員成才’機制,不僅專注考試成績,也因材施教,根據每個孩子的條件,培養他們在藝術、體育等方面的興趣,拓寬孩子們的成才道路?!痹陉愅膸ьI下,張琴很快成長了起來,“現在,我也會在制度建設方面主動思考,下一步,打算建立一個‘課后延時’的機制?!?/p>

              讓制度建設起到“授人以漁”的作用,這一點也是從金華市到道孚縣人民醫院掛職院長的程振宇的思路:“我們的幫扶力量呆在當地的時間,長則三年,短則一年,始終是要離開的,但制度建立好了,能夠常態化運營,是醫院長遠發展的關鍵?!?/p>

              據介紹,2024年上半年以來,該醫院共修訂完善20余項制度,“特別是我們5月正式制訂的《道孚縣人民醫院績效分配方案》,讓績效分配向臨床一線、技術骨干傾斜,有力提高了職工的工作積極性?!背陶裼畋硎?,下一步,該院也將制定實施后備人才培養機制,為當地留下一支“帶不走”的隊伍。

            (責編: 于超 )

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